Cambios climáticos
A pesar de continuar reduciendo nuestras emisiones directas, la escala de desafío del cambio climático demanda una acción urgente en toda nuestra cadena de valor, incluyendo los proveedores y consumidores.
El problema
El cambio climático es uno de los problemas más serios que enfrenta el mundo. Los patrones de clima extremo y la escasez de agua afectarán a la gente en todas partes, siendo probablemente los países en desarrollo los más vulnerables.
Habrá serias consecuencias para nuestras operaciones de negocios, incluyendo amenazas a nuestra cadena de abastecimiento agrícola y la disponibilidad de agua en algunos de nuestros mercados.
Los costos de dirigir un cambio climático ahora, si bien son considerables, es probable que sean mucho menores que si esperamos y permitimos que el problema empeore.
Nos hemos unido a coaliciones de negocios que promueven la necesidad de acción.
Nuestro enfoque
En 2007, el Directorio de Unilever acordó una estrategia sobre el gas invernadero.
Nuestro enfoque para reducir nuestras emisiones de gas invernadero se dirige tanto a los impactos directos como indirectos.
En cuanto a los impactos directos, buscamos:
Reducir el CO2 de la energía en nuestras operaciones de elaboración en alrededor de un 25% para 2012 (medido por tonelada de producción contra una línea de base de 2004). Estosebasaennuestrasreduccioneshastalafecha.
En cuanto a los impactos indirectos, buscamos:
Mejorar la huella de nuestro portafolio de productos existentes, usando nuestra nueva métrica de vitalidad.
Evaluar innovaciones usando nuestra herramienta para detectar el gas invernadero.
Trabajar con nuestros clientes y proveedores para dirigir nuestros más amplios impactos.
Nuestra Huella de Carbono
Estimamos que las emisiones totales de gas invernadero de Unilever provenientes de todas nuestras fábricas, oficinas, laboratorios y viajes de negocios están en el orden de las 4 millones de toneladas de CO2 en un año. Nuestra huella más amplia que marca la obtención de fuentes de recursos agrícolas y químicos para las materias primas puede llegar a ser alrededor de 10 veces mayor que la de nuestras emisiones, y en el uso del consumidor y el desecho de productos puede llegar a ser entre 30 y 60 veces mayor que nuestras emisiones, dependiendo de las suposiciones hechas en relación a la forma en que los consumidores usan nuestros productos.
Nuestros Impactos Directos
Emisiones de Gas Invernadero en la Fabricación
Desde 1995 hemos logrado una reducción de un 39% de CO2 de la energía por tonelada de producción (equivalente a una reducción del 43% en términos absolutos). En 2008, redujimos nuestras emisiones de CO2 a 2.2% por tonelada de producción en comparación con 2007. Esto nos mantiene en el camino para lograr nuestra meta en 2012.
* El dato de 2008 es preliminar. Estos datos forman parte de diez indicadores de desempeño de seguridad ambiental y ocupacional que serán brindados independientemente por Deloitte LLP e informados aquí en nuestro Informe de Mayo 2009 sobre Desarrollo Sustentable.
Continuamos trabajando hacia nuestra meta para 2012 invirtiendo en energía más eficiente y tecnología de generación de vapor y en el desarrollo de procesos de fabricación con menor uso intensivo de energía. Nuestro enfoque ha sido apuntar a las instalaciones que emiten más cantidad de CO2.
En Europa tenemos ahora tres plantas de energía y calor combinados operando en Caivano y Cisterna (Italia) y Stavenhagen (Alemania). Estas son más eficientes desde el punto de vista ambiental que importar electricidad del proveedor nacional porque utilizan totalmente el vapor de desecho y el agua caliente de la generación de energía eléctrica. Estamos planeando instalar otras plantas de co-generación en Europa para reducir las emisiones regionales de gas invernadero.
Estamos explorando tecnologías alternativas en otras regiones también. Por ejemplo, en nuestra fábrica Cu Chi, en Vietnam, instalamos paneles solares para pre-calentar el agua para la generación de vapor.
Así como la inversión de capital en tecnología más eficiente en términos de energía, despertar la conciencia y cambiar las conductas también son factores importantes para reducir las emisiones. Prácticas simples tales como apagar la luz, la calefacción y equipos cuando no se necesitan e informar acerca de pérdidas de vapor y aire comprimido, pueden generar grandes ahorros de energía. Durante 2008, hemos realizado talleres para compartir las buenas prácticas y elevar las capacidades técnicas en cada región.
Impactos No Relacionados con la Fabricación
Aunque en menor escala, las reducciones de energía en lugares donde no hay fábricas también son posibles. En 2008, nuestra organización de marketing y ventas del Reino Unido estableció metas de reducciones para los traslados de casa al trabajo y del trabajo a casa, viajes de negocios y distribución de empleado y desarrollaron una plantilla que están usando otras organizaciones de marketing y ventas.
También estamos en busca de mejoras en el impacto de nuestra infraestructura de Tecnología de la Información. Medidas tales como la consolidación de centros de datos, objetivos de reducción de energía, nuevas pautas, reciclado y reutilización de los equipos reducirán nuestra huella y nos ayudarán a ahorrar más de €6 millones por año en Europa para 2010.
Las instalaciones para videoconferencias que hemos instalado en siete locales en todo el mundo ya han reducido nuestra huella en un estimado de 1,700 toneladas de CO2 y han ahorrado €5 millones en gastos de viaje.
Refrigerantes que protegen el Medio Ambiente
Unilever ha estado trabajando en estrecha cooperación con Greenpeace en los refrigerantes “amigables” para el clima y en una alianza llamada ¡Refrigerantes Naturalmente! Esta iniciativa multi-sectorial apunta a promover tecnologías de refrigeración libres de HFC (hidrofluorcarbono).
Poseemos más de 2 millones de gabinetes de freezer para helados en los puntos de venta de todo el mundo. Desde 2004, como parte de nuestro compromiso, hemos estado reemplazando estos gabinetes por alternativas más eficientes en términos de energía y más “amigables” para el clima, usando un refrigerante de hidrocarburo. Nos estamos concentrando en el tipo de freezer más común, el de abertura horizontal. Aunque por razones técnicas y legislativas, no es posible reemplazar todos los gabinetes, hemos hecho un buen progreso en Europa y nos hemos expandido hacia China y EE.UU. durante 2008. Para los comienzos de 2009 teníamos en uso más de 400,000 gabinetes con refrigerante de hidrocarburo. Hemos cambiado alrededor del 35% de nuestra flota de gabinetes horizontales europeos.
Hacemos publicidad de estas actividades en nuestros mercados locales. En 2008 Unilever presentó ¡Refrigerantes Naturalmente! en una importante feria comercial en Shangai. Nuestro equipo estuvo presente en un seminario sobre refrigerantes naturales y mostraron nuestros gabinetes para helados “amigables” para el clima en el stand que llamado ¡Refrigerantes Naturalmente! Junto con nuestros socios de ¡Refrigerantes Naturalmente!, también patrocinamos un seminario en la conferencia bienal de Gustav-Lorentzen sobre refrigeración natural en Copenhague.
Nuestros Impactos Indirectos
Más allá de nuestras emisiones directas, nuestra cadena de valor más amplia muestra emisiones de gas invernadero en cada etapa de la misma –incluyendo la obtención de las materias primas, la distribución, el consumo y el desecho de los productos.
Uso por Parte de los Consumidores
Para muchos de nuestros productos, las emisiones de CO2 más grandes suceden durante su uso por parte de los consumidores. Esto es particularmente verdad para aquellos productos de cuidado personal y del hogar que se usan con agua caliente, tales como los productos para el lavado de ropa, el baño o la ducha.
Una manera de reducir nuestra huella en nuestros productos en sus formulaciones. Por ejemplo, nuestros detergentes concentrados para el lavado de la ropa tales como Omo/Persil usan muy poca materia prima y envase, necesitan una energía menos intensiva para su fabricación, cuestan menos al ser transportados y son efectivos a temperaturas de lavado más bajas.
También podemos hacer la diferencia haciendo que el consumidor tome conciencia. Ben & Jerry lo ha hecho a través de su campaña “Pásale la lengua al Calentamiento Global” en los EE.UU., el Climate Change College en la UE, que completó su programa de tres años en 2008 y por medio de gustos de helados tales como Combustible Fósil y Alaska Horneado.
Durante mucho tiempo nos involucramos en iniciativas industriales tales como la iniciativa “Lavado Correcto” de la Asociación Internacional para Jabones, Detergentes y Productos de Mantenimiento (AISE), que alienta a los consumidores a lavar la ropa a más bajas temperaturas.
Obtención de Recursos
Nosotros estimamos que las emisiones de gas que contribuyen al efecto invernadero en la cadena de abastecimiento equivalen aproximadamente a diez veces las producidas por nuestro propio impacto de fabricación.
Somos miembros fundadores del Proyecto de Divulgación del Carbono que dio origen a la “Colaboración entre los Líderes de la Cadena de Abastecimiento”, cuyo objetivo es aumentar la divulgación de las emisiones de gas que producen efecto invernadero entre los proveedores. Durante 2008, ayudamos a desarrollar un cuestionario para el proveedor y lo testeamos con una selección de nuestros proveedores.
Distribución
Aunque en la mayoría de los mercados no poseemos ni operamos ningún vehículo para distribución, estimamos que el impacto del transporte y distribución de nuestros productos es de alrededor de 4 millones de toneladas de CO2 por año. Esto resulta de nuestro uso de una compleja red de centros de distribución y rutas, ferrocarriles y transporte marítimo.
Trabajando con los clientes y distribuidores, estamos comenzando a reducir nuestros impactos a través de iniciativas por país y regionales. Por ejemplo, en el Reino Unido, Unilever y Tesco compartieron la presidencia del elemento transporte en una iniciativa de la industria para reducir los impactos del transporte. Compartiendo varios vehículos e implementando depósitos más eficientes, en total, la iniciativa ahorró 53 millones de millas de viaje, equivalentes a eliminar de las rutas británicas 900 camiones.
Proyecto de Divulgación del Carbono (CDP)
Unilever participa de una encuesta anual llevada a cabo por el Proyecto de Divulgación del Carbono, una organización independiente sin fines de lucro. Esta iniciativa busca información en nombre de 475 inversores institucionales con una base de un activo combinado de $55 trillones sobre los riesgos y oportunidades presentados por el cambio climático. El Índice de Liderazgo Climático resultante distingue a las compañías que han demostrado las mejores prácticas en su informe de las emisiones de gas con efecto invernadero y las estrategias de cambio climático. Hemos estado incluidos en el Índice de Liderazgo desde 2004. En 2008, con la introducción de una nueva metodología y sistema de puntaje, alcanzamos un 88% en la encuesta (CDP), sin llegar por una escasa diferencia al umbral del 90% para ser incluidos en el Índice Global de Liderazgo sobre Divulgación del Carbono.
En 2008, el Proyecto de Divulgación del Carbono extendió su trabajó con el Proyecto Cadena de Abastecimiento de la CDP. Treinta y cuatro compañías miembros incluyendo Unilever nominaron a una selección de proveedores para recibir un cuestionario sobre cambio climático. Los hallazgos fueron publicados en marzo: “Informe sobre Cadena de Abastecimiento 2009: Valor compartido – Administración del Cambio Climático en la Cadena de Abastecimiento”.
Continuamos trabajando hacia nuestra meta para 2012 invirtiendo en energía más eficiente y tecnología de generación de vapor y en el desarrollo de procesos de fabricación con menor uso intensivo de energía. Nuestro enfoque ha sido apuntar a las instalaciones que emiten más cantidad de CO2.
En Europa, tenemos ahora tres plantas de energía y calor combinados operando en Caivano y Cisterna, Italia y Stavenhagen, Alemania. Estas son más eficientes desde el punto de vista ambiental que importar electricidad del proveedor nacional porque utilizan totalmente el vapor de desecho y el agua caliente de la generación de energía eléctrica. Estamos planeando instalar otras plantas de co-generación en Europa para reducir las emisiones regionales de gas invernadero.
Estamos explorando tecnologías alternativas en otras regiones también. Por ejemplo, en nuestra fábrica Cu Chi, en Vietnam, instalamos paneles solares para pre-calentar el agua para la generación de vapor.
Así como la inversión de capital en tecnología más eficiente en términos de energía, despertar la conciencia y cambiar las conductas también son factores importantes para reducir las emisiones. Prácticas simples tales como apagar la luz, la calefacción y equipos cuando no se necesitan e informar acerca de pérdidas de vapor y aire comprimido, pueden generar grandes ahorros de energía. Durante 2008, hemos realizado talleres para compartir las buenas prácticas y elevar las capacidades técnicas en cada región.
Impactos no relacionados con la fabricación
Aunque en menor escala, las reducciones de energía en los predios donde no se produce la fabricación, también son posibles. En 2008, nuestra organización de marketing y ventas del Reino Unido estableció metas de reducciones para los traslados de casa al trabajo y del trabajo a casa, viajes de negocios y distribución de empleado y desarrollaron una plantilla que están usando otras organizaciones de marketing y ventas.
También estamos en busca de mejoras en el impacto de nuestra infraestructura de Tecnología de la Información. Medidas tales como la consolidación de centros de datos, objetivos de reducción de energía, nuevas pautas, reciclado y reutilización de los equipos reducirán nuestra huella y nos ayudarán a ahorrar más de €6 millones por año en Europa para 2010.
Las instalaciones para video conferencias que hemos instalado en siete predios en todo el mundo ya han reducido nuestra huella en un estimado de 1700 toneladas de CO2y han ahorrado €5 millones en gastos de viaje.
Refrigerantes que protegen el medio ambiente
Unilever ha estado trabajo en estrecha cooperación con Greenpeace en los refrigerantes “amigables” para el clima y en una alianza llamada ¡Refrigerantes Naturalmente! Esta iniciativa multi sectorial apunta a promover tecnologías de refrigeración libres de HFC (hidrofluorcarbono).
Poseemos más de 2 millones de gabinetes de freezer para helados en los puntos de venta de todo el mundo. Desde 2004, como parte de nuestro compromiso, hemos estado reemplazando estos gabinetes por alternativas más eficientes en términos de energía y más “amigables” para el clima, usando un refrigerante de hidrocarburo. Nos estamos concentrando en el tipo de freezer más común, el de abertura horizontal. Aunque por razones técnicas y legislativas, no es posible reemplazar todos los gabinetes, hemos hecho un buen progreso en Europa y nos hemos expandido hacia China y EE.UU. durante 2008. Para los comienzos de 2009 teníamos en uso más de 400.000 gabinetes con refrigerante de hidrocarburo. Hemos cambiado alrededor del 35% de nuestra flota de gabinetes horizontales europeos.
Hacemos publicidad de estas actividades en nuestros mercados locales. En 2008 Unilever presentó ¡Refrigerantes Naturalmente! en una importante feria comercial en Shangai. Nuestro equipo estuvieron presentes en un seminario sobre refrigerantes naturales y mostraron nuestros gabinetes para helados “amigables” para el clima en el stand que llamado ¡Refrigerantes Naturalmente! Junto con nuestros socios de ¡Refrigerantes Naturalmente!, también patrocinamos un seminario en la conferencia bienal de Gustav-Lorentzen sobre refrigeración natural en Copenhague.
Nuestros impactos indirectos
Más allá de nuestras emisiones directas, nuestra cadena de valor más amplia muestra emisiones de gas invernadero en cada etapa de la misma –incluyendo la obtención de las materias primas, la distribución, el consumo y el desecho de los productos.
Uso por parte de los consumidores
Para muchos de nuestros productos, las emisiones de CO2más grandes suceden durante su uso por parte de los consumidores. Esto es particularmente verdad para aquellos productos de cuidado personal y del hogar que se usan con agua caliente, tales como los productos para el lavado de ropa, el baño o la ducha.
Una manera de reducir nuestra huella en nuestros productos en sus formulaciones. Por ejemplo, nuestros detergentes concentrados para el lavado de la ropa tales como Omo/Persil usan muy poca materia prima y envase, necesitan una energía menos intensiva para su fabricación, cuestan menos al ser transportados y son efectivos a temperaturas de lavado más bajas.
También podemos hacer la diferencia haciendo que el consumidor tome conciencia. Ben & Jerry lo ha hecho a través de su campaña “Pasale la lengua al Calentamiento Global en los EE.UU., el Climate Change College en la UE, que completó su programa de tres años en 2008 y por medio de gustos de helados tales como Combustible Fósil y Alaska Horneado.
Durante mucho tiempo nos involucramos en iniciativas industriales tales como la iniciativa “Lavado correcto” de la Asociación Internacional para Jabones, Detergentes y Productos de Mantenimiento (AISE), que alienta a los consumidores a lavar la ropa a más bajas temperaturas.
Obtención de recursos
Nosotros estimamos que las emisiones de gas que contribuyen al efecto invernadero en la cadena de abastecimiento equivalen aproximadamente a diez veces las producidas por nuestro propio impacto de fabricación.
Somos miembros fundadores del Proyecto de Divulgación del Carbono que dió origen a la “Colaboración entre los líderes de la cadena de abastecimiento”, cuyo objetivo es aumentar la divulgación de las emisiones de gas que producen efecto invernadero entre los proveedores. Durante 2008, ayudamos a desarrollar un cuestionario para el proveedor y lo testeamos con una selección de nuestros proveedores.
Distribución
Aunque en la mayoría de los mercados no poseemos ni operamos ningún vehículo para distribución, estimamos que el impacto del transporte y distribución de nuestros productos es de alrededor de 4 millones de toneladas de CO2por año. Esto resulta de nuestro uso de una compleja red de centros de distribución y rutas, ferrocarriles y transporte marítimo.
Trabajando con los clientes y distribuidores, estamos comenzando a reducir nuestros impactos a través de iniciativas por país y regionales. Por ejemplo, en el Reino Unido, Unilever y Tesco compartieron la presidencia del elemento transporte en una iniciativa de la industria para reducir los impactos del transporte. Compartiendo varios vehículos e implementando depósitos más eficientes, en total, la iniciativa ahorró 53 millones de millas de viaje, equivalentes a eliminar de las rutas británicas 900 camiones.
Proyecto de Divulgación del Carbono (CDP)
Unilever participa de una encuesta anual llevada a cabo por el Proyecto de Divulgación del Carbono, una organización independiente sin fines de lucro. Esta iniciativa busca información en nombre de 475 inversores institucionales con una base de un activo combinado de $55 trillones sobre los riesgos y oportunidades presentados por el cambio climático., El Índice de Liderazgo Climático resultante distingue a las compañías que han demostrado las mejores prácticas en su informe de las emisiones de gas con efecto invernadero y las estrategias de cambio climático. Hemos estado incluidos en el Índice de Liderazgo desde 2004. En 2008, con la introducción de una nueva metodología y sistema de puntaje, alcanzamos un 88% en la encuesta (CDP6), sin llegar por una escasa diferencia al umbral del 90% para ser incluidos en el Índice Global de Liderazgo sobre Divulgación del Carbono.
En 2008, el Proyecto de Divulgación del Carbono extendió su trabajó con el Proyecto Cadena de Abastecimiento de la CDP. Treinta y cuatro compañías miembros incluyendo Unilever nominaron a una selección de proveedores para recibir un cuestionario sobre cambio climático. Los hallazgos fueron publicados en Marzo: “Informe sobre Cadena de Abastecimiento 2009: Valor compartido – Administración del Cambio Climático en la Cadena de Abastecimiento”.
