Gian Carlo Mejía

Tenía que traducir los lineamientos corporativos de SHE, que tenía palabras muy técnicas y “Unileverianas”, y finalmente elaborar procedimientos para implementarlos en nuestras 2 plantas, bodega de almacenaje y en nuestra querida oficina central.

Desde que ingresé a la familia de Unilever siempre tuve la suerte de encontrar gente muy abierta, sincera, apasionada y predispuesta a los cambios. En ese sentido hice mucho match y me fue divertido realizar las diversas asignaciones y responsabilidades que he tenido en estos más de 10 años en la compañía.

Inmediatamente después de SHE, pasé a ser practicante de Compras Regionales para el Norte de Latinoamérica. Estando ahí abrí los ojos de lo grande que es Unilever en el mundo, y que las formas de trabajo son muy similares y la cultura Unileveriana se mantiene independientemente de la geografía. En esta área, que tenía base en Lima, tuve la oportunidad de ingresar como trabajador "FTE" (full time employee) y luego rotar por diversas áreas, siempre dentro de Supply Chain y así, sin saberlo muy concientemente, hice una maestría en Supply Chain como ninguna casa de estudios te la puede brindar.

Después de estar en Compras Regionales pasé a planear la producción de margarinas y aceites. Posteriormente me ocupé del planeamiento de la demanda y abastecimiento de varias marcas de alimentos. Luego complementé mi experiencia en planeamiento, participando en equipos multifuncionales de trabajo y me asignaron el de alimentos. En esta asignación tuve la gran oportunidad de interactuar día a día, aportar ideas y aprender de los demás procesos de la compañía como son Marketing, Trade Marketing y Finanzas; yo era el representante de Supply Chain. Con esto maduré mi visión del negocio completo y fui promovido como jefe de CoMakers y SHE. Luego tuve la responsabilidad de Distribución y Servicio al Cliente. Pasaron un par de años en ésta última responsabilidad y participé de un proceso de selección para un cargo de Capabilities de Supply Chain para América (Norte, Centro y Sur) y tuve la suerte de ser el elegido. Me expatriaron a Bogotá y desde la oficina de Unilever Colombia trabajé con el resto de mi nuevo team regional, donde tenía colegas en Argentina, Brasil, México, y Estados Unidos; mi jefa estaba en México. Desde Bogotá hice un secondment (asignación temporal a otro país) a New Jersey - USA por 4 meses, y estuve en las oficinas centrales de Unilever Américas que estaban a sólo 5 minutos de Manhattan-NYC. También estuve viajando de manera frecuente a Buenos Aires y algo menos a Sao Paulo. Estos casi 2 años en Supply Chain Capabilities fueron muy excitantes debido a que ya no trabajaba para un país sino para un continente con proyectos específicos para algunos países y otros que abarcaban a varios o todos juntos. Además de mi network regional de Américas, trabajé con el team global de Supply Chain, con colegas de Tailandia, Alemania e Inglaterra.

Actualmente tengo la responsabilidad de Supply Chain Management en Perú. Como habrán podido captar, Supply Chain viene a ser toda la cadena de abastecimiento de los productos que nuestros clientes demandan, desde las compras de materiales, compras de productos terminados, comercio exterior, planeamiento de la demanda, manejo de inventarios, almacenaje, facturación, despacho y servicio al cliente. Además, tengo como responsabilidad asegurar la calidad de nuestros productos, la seguridad y salud ocupacionales de nuestros colaboradores y también asegurar que realizamos nuestras actividades de manera responsable y sostenible con el medio ambiente.

Me siento muy agradecido de Unilever, hemos trazado juntos una historia de mutuo beneficio, y sobretodo he ganado muchos amigos que durarán por siempre.